Директор более не нужной дирекции гражданского строительства и специальных проектов, по данным издания, зарабатывает 1,686 млн в месяц, директор по гражданскому строительству МФК «Лахта Центр» – 1,08 млн. Директор департамента со схожим названием – 400 тысяч, директора департаментов в Карелии и Московской области – тоже по 400 тысяч.
Так вот, в распоряжении «подпитерской» редакции (47 в названии СМИ – код Ленинградской области) оказался список потенциальных уволенных из этого чудесного АО вместе с их зарплатами. Четырех первых замов, чьи доходы издание оценивает в 2-2,5 млн руб. в месяц, сокращение не коснется. Остальные замы получают, видимо, в среднем по 1–1,1 млн. Напомним также, что в подобных компаниях, как правило, выдают по дополнительному окладу на 8 марта или 23 февраля (в зависимости от пола), на День работников нефтяной и газовой промышленности, плюс есть 13-я зарплата. И материальная помощь к отпуску в размере зарплаты. И, разумеется, великолепные условия ДМС.
«Газпром» начал вводить такие ограничения в середине марта из-за коронавируса. Тогда большую часть персонала перевели на работу из дома, а в компании были запрещены многочисленные очные совещания. В апреле сотрудникам закупили маски четырех цветов, чтобы они не забывали их менять в течение рабочего дня. В мае часть сотрудников начали работу в офисе — при отрицательном тесте на COVID-19 и исключении использования общественного транспорта в дороге от дома до офиса.
При этом, по данным оперштаба по борьбе с COVID-19, на вахте из 133 случаев выявили за сутки всего семь новых случаев среди рабочих из других регионов (за весь период — 3 699). В то же время в населенных пунктах Ямала за сутки выявили 126 новых случаев COVID-19 (за весь период — 11 576).
Указ; 539; шьешь, Миллер? Как режут миллиарды Газпрома
Глава монополии Алексей Миллер 24 декабря подписал приказ №539 “О мерах по повышению операционной эффективности и сокращению расходов в 2022 году”. Документом утверждается программа “повышения операционной эффективности и сокращения расходов”. В срок до 1 февраля руководителям департаментов 307 (добыча газа), 308 (транспортировка и хранение) и 353 (переработка) поручено подготовить план мероприятий по оптимизации расходов газодобывающих и газотранспортных дочерних обществ Газпрома.
На энергосбережении планируется оставить в кармане монополии 8,3 из 199 млрд. Причем, потратить на реализацию прагматичного решения планируется 2,7 млрд. На диагностике объектов 2,2 из 13,5 млрд. Подналечь в Газпроме хотят на карманы страховых компаний — активизировать работу по возмещению затрат в результате происшествий. Оптимизация портфеля зарубежных газотранспортных мощностей видимо эффекта не произведёт: как есть 35 млн евро, так и остаётся. Впрочем, может, опечатка. На направлении “Связь” из 1 млрд есть стремление сэкономить 50 млн. Подходы к премированию тоже пересмотрят, но здесь пока без точностей.
Гендиректором Газпром трансгаз Томск вместо А. Титова назначен В. Бородин, ранее занимавший должность замначальника Департамента 645 Газпрома (отвечает за капитальный ремонт).
Назначение важное, поскольку Газпром трансгаз Томск является одной из крупнейших газотранспортных дочек Газпрома.
Компания эксплуатирует системы магистральных газопроводов (МГП) в Омской, Томской, Новосибирской, Кемеровской областях, Алтайском крае и республике Алтай.
По территории этих регионов пройдет трасса планируемого МГП Сила Сибири-2 (западный маршрут поставок газа в Китай, ранее МГП Алтай).
В последние месяцы обсуждение этого проекта с Китаем активизировалось, хотя из-за распространения коронавируса переговоры идут не так плотно, как ожидалось.
Также в ведении компании находятся трубопроводы на Дальнем Востоке, в т.ч. построенные в рамках проекта Сахалин-2, а также активно модернизируемый с учета планируемого проекта Сила Сибири-3 (дальневосточный маршрут поставок газа в Китай) МГП Сахалин — Хабаровск — Владивосток.
Напомним, что ранее Газпром трансгаз Томск выступил заказчиком строительства МГП Сила Сибири-1 (восточный маршрут поставок газа в Китай), запущенного 2 декабря 2022 г.
Еще ряд перестановок связан с реформированием внешнеэкономической деятельности Газпрома и созданием новой 100%-ной дочки Газпрома — Газпром Трейдинг.
Вместо П. Одерова, отправленного в январе 2022 г. из Газпрома в Газпром нефть на должность заместителя гендиректора по внешнеэкономической деятельности, Департамент 512 Газпрома (курирует внешнеэкономическую деятельность) возглавил бывший замначальника департамента Д. Хандога.
М. Середа назначен 1 м заместителем гендиректора Газпром экспорта и гендиректором Газпром трейдинга.
Занимаемая ранее М. Середой должность зампреда правления — руководителя аппарата правления ликвидируется.
Руководителем аппарата правления назначен В.Коптелов, ранее занимавший должность заместителя начальника управления в Департаменте 201 (документооборота и контроля аппарата правления).
При этом из Департамента 201 выделяется Департамент 101, который возглавила И. Милютина, ранее занимавшая должность заместителя начальника Управления в Департаменте 201.
Финансирование программы развития газоснабжения и газификации российских регионов путем выпуска бессрочных облигаций позволяет сохранить приемлемые показатели долговой нагрузки Группы «Газпром», поскольку такие инструменты, как я уже говорил в отношении бессрочных еврооблигаций, учитываются в составе капитала в отчетности Группы по МСФО. Помимо этого, выпуск таких долговых инструментов будет являться положительным фактором и для наших кредитных рейтингов.
Тем не менее за счет фундаментальных конкурентных преимуществ, а также оперативной реакции на острую рыночную ситуацию, которую компания продемонстрировала в текущем году, «Газпрому» удалось сохранить свои лидирующие позиции на всех ключевых рынках. Мы убеждены, что данный факт, безусловно, найдет свое отражение в котировках по мере снижения градуса неопределенности на рынках капитала и в мировой экономике. Кроме того, рост стоимости газа на европейских хабах, по нашему мнению, еще не был должным образом учтен рынком в котировках акций «Газпрома».
Сокращения в газпроме
Как стало известно 47news , глава монополии Алексей Миллер 24 декабря подписал приказ № 539 «О мерах по повышению операционной эффективности и сокращению расходов в 2022 году». Документом утверждается программа «повышения операционной эффективности и сокращения расходов». В срок до 1 февраля руководителям департаментов 307 (добыча газа), 308 (транспортировка и хранение) и 353 (переработка) поручено подготовить план мероприятий по оптимизации расходов газодобывающих и газотранспортных дочерних обществ «Газпрома».
В приложении к приказу расшифровка того, кого и на сколько будут урезать. Так, на проектно-изыскательские работы запланировано 20 млрд, сэкономить планируется 4,5 млрд. Оптимизация сметной стоимости документации должна принести 20 млрд экономии из 400 запланированных. Будет сокращено количество работников газотранспортных дочерних предприятий (избыточные мощности выведут), автотранспортного блока, линейных управлений, сотрудников управлений по эксплуатации посёлков вахтовиков. Под оптимизацию попадут, в частности, сотрудники «Газпром переработки» и «Газпром комплектации». Но скольких уволят и сколько сэкономят, точно пока неясно. Намечена и программа избавления от непрофильных активов «Газпрома», но тоже без конкретики.
Компания «Газстройпром», которая курировала достройку внутренних помещений единственного петербургского небоскрёба, направила в комитет Смольного по труду письмо о сокращении 121 сотрудника. В извещении госкорпорация указала среднемесячные зарплаты работников, которых планируют уволить.
Портал 47-ньюз сообщает, что первые заместители гендиректора строительного подразделения газовой компании получают от двух до двух с половиной миллионов рублей в месяц. При этом в «Газстройпроме» на момент составления бумаги работало 25 первых заместителей гендиректора. Обычный заместитель зарабатывает около одного миллиона. Примерно половина списка состоит из специалистов с зарплатой ниже двухсот тысяч. По подсчётам журналистов, если «Газстройпром» уволит всех, кто перечислен в извещении, госкорпорация будет экономить 250 миллионов рублей каждый месяц.
В приказе, который обнародовал указанный сайт, по пунктам отмечено, за счет сокращения каких расходов будет осуществляться экономия. Преимущественно — это уменьшение штата сотрудников, однако о количестве человек, которые попадут под сокращение, не сообщается.
Также по информации OrenGrad, оптимизация затронет закупки. А еще компания вроде как планирует вести более активную работу со страховыми компаниями по части возмещения затрат на компенсации в результате происшествий на производстве. Но так ли это все на самом деле, доподлинно сказать нельзя. Комментарии появятся позже.
На своей странице в Facebook он написал: «Медведев был моим визави в Стокгольмском арбитраже и переговорах по транзиту. Господин Голубев был свидетелем в Стокгольмском арбитраже. Фактически они были высшими руководителями «Газпрома», которые отвечали за отношения с «Нафтогазом». «Газпром» проиграл в Стокгольме. Их уволили».
В «Газпроме» прошла серьезная кадровая перестановка, пожалуй, крупнейшая за последние несколько лет. Газовый холдинг покидают два ключевых топ-менеджера – Александр Медведев и Валерий Голубев. При этом, как отмечают эксперты, эти отставки можно было предсказать, так как команде холдинга требуется обновление, а Медведев и Голубев не являлись «членами команды» главы компании Алексея Миллера. Теперь СМИ и эксперты гадают, кто займет вакантные должности, и что может измениться после этого в самом «Газпроме».
Эксперт ответила, почему экс-сотрудники «Газстройпрома» легко найдут работу
«У нас есть такая история как отток мигрантов. Если брать профессию инженера по гражданскому и промышленному строительству, то это нужная позиция. Но огромного количества вакансий на эту должность нет. Специалисты в данном направлении — это люди, которые участвуют в подведении необходимых коммуникаций, в производственном и непроизводственном строительстве, в гражданском. Как правило, они русские. И это люди с большим набором знаний и навыков, и обязанности, которые они выполняют, влияют на процесс строительства», — рассказала эксперт в области управления персоналом.
«Это универсальная профессия, они работают над всеми этапами возведения объектов. Строительство у нас не стоит на месте. И поэтому эти специалисты могут даже сейчас легко найти себе работу. Они могут пойти на работу в любую строительную компанию», — объяснила эксперт.
За счет мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности «Газпром» в 2022 году сэкономил 3,92 миллиона тонн условного топлива суммарной стоимостью 13,77 миллиарда рублей, сообщается в пресс-релизе. Так, объем сэкономленного природного газа составил 3,27 миллиарда кубометров, электроэнергии — 305,86 миллиона кВт.ч, а тепловой энергии — 251,92 тысячи Гкал.
Как указывает «Газпром», снижению способствовали применение при ремонтных работах современных технологий сохранения газа, например, мобильных компрессорных станций, реконструкция и модернизация компрессорных станций, а также оптимизации использования энергоресурсов.
Грядущие сокращения на АО «Салаватнефтемаш» в этой связи выглядят тем более странно, если учитывать, что предприятие является одним из ведущих в сфере производства оборудования для нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и газовой промышленности. Причём среди заказчиков АО «Салаватнефтемаш» значатся такие гиганты, как «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Транснефть», – компании, если и пострадавшие от кризиса, то уж точно не свернувшие свою деятельность. Едва ли можно предположить, что крупной газовой или нефтяной компании вдруг стало не нужно оборудование для магистральных трубопроводов.
Крупный промышленный гигант Башкортостана – АО «Салаватнефтемаш» – оказался в критическом положении. Почти половина сотрудников предприятия получили уведомления о грядущем сокращении. В руководстве компании уверяют, что это вынужденная мера: дескать, заказов нет. При этом остаётся неясным, почему крупные промышленные предприятия вместо обещанной господдержки в трудные времена пандемии вынуждены увольнять сотрудников.
Кроме «Ташира», авансы от «Газпром инвеста» примерно на 3,4 млрд рублей якобы получило АО «Центргаз» (структура «Газстройпрома»), а также ООО «Газинформсервис» — 1,1 миллиарда. Последняя компания на 100% принадлежит предпринимателю Валерию Пустарнакову, выходцу из военно-космической академии Можайского, который, кроме всего прочего, ранее был учредителем петербургской общественной организации «Ассоциация практиков космонавтики».
Собеседники, хорошо знакомые с ходом реализации проекта Лахта Центра, говорят о весьма серьезных инвестициях в здание и на этапе «после стройки». Стоимость самой башни составила 150 миллиардов рублей, проектная стоимость (официально нигде не обнародованная) ремонта, отделки и оборудования всем офисным наполнением может составлять еще 150. Примерно в такую же сумму — 300 млрд рублей — оценивалось строительство космодрома «Восточный».
Источник РБК в компании «Стройгазмонтаж» (СГМ) объяснил, что она уже работает по EPC-контрактам над инфраструктурными проектами. Он привел в пример реконструкцию детского лагеря «Артек», строительство газопровода в Крым, сооружение подходов к Керченскому мосту. Поэтому он убежден, что подрядчик справится и с контрактами «Газпрома» по EPC-модели, главное, чтобы было достаточное количество подрядов.
Топ-менеджер компании, участвующей в поставках трубной продукции для проектов «Газпрома», оценивает экономию на услугах посредников в стоимости контрактов на поставку труб в 1–2,5% от объема контракта (чем выше сумма контракта, тем ниже процентная доля посредника в нем). Он объясняет, что посредник берет на себя определенные риски, в первую очередь они касаются обеспечения качества материалов. «По большинству современных крупных проектов используются высокотехнологичные трубы с гарантийным сроком службы около 50 лет. Но из желания сэкономить EPС-подрядчик может закупить продукцию, срок службы которой составит 10–20 лет. А к этому времени сам подрядчик может прекратить свое существование. Тогда риски последствий такой экономии, включая риск аварий, ложатся на будущие поколения и на заказчика проекта», — полагает он. Источник РБК убежден, что переводить на EPC-контракты поставки труб очень рискованно и трудно. Волатильность на рынке металлов достигает десятков процентов в год, в этих условиях сложно гарантировать качество поставок по фиксированным ценам на несколько лет вперед, поясняет он.
